【健康时报】尽早建立健康媒体群

　　研农社长在今年干部培训班动员大会上指出，我们“正在经历着深刻的变革、变动、变化”，这不仅是报社目前的形势，其实也是社属报刊外部环境的准确判断。在这样一个变动不居的时期，我们更须以如履薄冰的危机意识，以殚思竭虑的勤勉态度，着眼未来，思考自身，为报纸发展做出及时而快速的决断。

　　时报作为人民日报社属报刊舰队中不起眼的小舢板，对未来五年发展形成了一个比较清晰的轮廓，那就是：

　　形成一个共识——新媒体下的“受众中心型”的媒体理念;

　　破除一个制约——以资金注入激活改制、人才、管理四大要素;

　　通过三种手段——抢占发行制高点、扩大母品牌的影响力、建立读者数据库经营平台;

　　达成一个目标——打造我国最具影响力的健康媒体群。

　　一、形成一个共识：新媒体下“受众中心型”的发展理念

　　报纸可分为三种类型：发行中心型，广告中心型和发行广告混合型。但不论哪种类型都是以报纸本身为中心，进行内容售卖、报纸售卖、广告售卖等，我们大部分资金、人力、物力都集中“产品”自身生产与加工上。其实市场活动中，谁掌握了顾客，谁才能掌握市场。从“产品”向“顾客”的转移，或者说由报纸向读者转移，从“内容为王”转向“终端为王”，形成“受众中心型”的媒体发展理念，这我们经营理念的第三次变革。

　　2000年，报纸刚创刊时由于生存压力，实际运行的是“广告中心观”的经营理念，“一切服务于广告”，这也是当时几乎所有报纸的现状。健康时报以50万资金开张此后再无资金注入，报纸随时面临生死抉择，“活下来”是我们当时的首要任务;

　　2005年，报业经营环境变化，医药广告监管，新兴媒体对报纸广告分流加剧，医药企业对报纸广告投入减少，我们果断提出由“广告中心观”向“资源中心观”的转移。“资源中心观”就是盘点积聚专家、行政、协会、企业、服务等资源，增强报社的竞争力与发展力，本质是服务客户手段的丰富与强化，根本上还是传统报业经营路子的沿续。这个时期报社不再是“活下来”的问题，是如何“活好”的问题;

　　2010年，随着新媒体环境的继续变化，我们开始确立“受众中心型”的发展理念。办报纸，我们有过“内容为王”、“渠道为王”的说法，而新媒体环境下我们提出“读者为王”。过去我们经营发行、广告，新媒体环境下我们经营的是读者——受众，这是新媒体环境下报业发展与传统报业的根本区别。或者说，传统报纸是卖内容、卖发行、卖广告，新型的报纸发展形态是“卖读者”。在这种变革中，数据库——经营平台、分众化——传播目标、定向性——传播方式、融合性——传统纸媒与新媒体的复合模式，将是新报业形态的关键词。就是说以读者数据库为经营平台，建立包括传统媒介、新媒体等在内的健康媒体群。这个时候，我们的目标就是“活得更长久”，争取活一百岁(百年老店)。