关于“文化茅台”建设的思考

“文明是一个国家、一个民族的魂魄”。去年，咱们提出了建设“文化茅台”的入手下手构想。一年过后，咱们逐步对“文化茅台”也有约略观念，社会各方也有了匹面印象。主观上看，任何事物，凡是接续演进的。于是，在相当长的年华内，“文明茅台”的建设，都将是一个开放的命题，不会一蹴而就，惟有不休索求、碰撞、实践、美满，方能汇涓流、集大成。

第一、为甚么要建“文明茅台”。

从上世纪50年代初中央国营至今，在各级党委、政府的精确指导与社会各方的大力支持下，经一代又一代茅台人不懈奋力，茅台的进行曾经站上了一个新的历史高位。这个历程，茅台不绝遵从的文化古板，搜罗功底、品格、使命与负责等，起到了决议性作用。

目前来看，持续心跳的快、相对短缺的供需近况，因质量、状况要求所带来的产能有限，将会让茅台长年华处于“卖方市场”。从这个含义上讲，茅台正处于史上最好的发展时代。但企业发展有周期、有盘曲，咱们必需时刻保持苏醒、安不忘危，警惕“灰犀牛”，才能行稳致远。

茅台出自赤水河谷，市场广布海表里，北近北极圈，南至好望角；内有3.6万来自天下各地的员工，外有上优雅、相关方数十万海表里从业者。横从来看，固然咱们在20个月前，市值逾越了帝亚吉欧，但他们在全球五个顶级烈酒品牌中，领有尊尼获加与至宝两大品牌；在全世界100暴烈酒品牌中，有22个属于他们。其枢纽就在于，帝亚吉欧的文明聚合能耐，远非一般企业可比。

在传统不竭被打破、立异难能可贵的克期，茅台只要不时丰富和拓展文化内在，赓续枯瘠与具象文明外延，才能构成跨说话、跨地域、跨文化的压伏力与联心、联手、联动的凝集力，永葆生命力与竞争力。

演绎起来，建设“文化茅台”，既是茅台藏身现状、谋求跨越，“做足酒文章，扩大酒天地”，实现更高质量进行的现实需要；也是经过由外而内、由内而外的持续奋力，逐渐形成茅台的新时代特质，对内确实管用，对外可资自创。

第二、建甚么样的“文明茅台”。

茅台地处唯一无二的产区，又在代代传承的根蒂上，不竭进行和美满了中心妙技。从历史看，茅台进行之初，文化主要来自于保守的同乡、同业间朴实的共鸣，师徒授艺，重在精；同业竞争，重在信。计划经济体制时代，酿最好的酒，不负构造相信，当是当初的文化干流。“市场化”之后，茅台开始走出河谷，逐步创立圆满经销网络，文化的内容重在“义”“利”失调，以此得到更好认同。市场逐渐稚子之后，打造民族佳构、世界品牌，则成为了茅台文明的紧要内容。

建设“文化茅台”，内容得多元，形式很丰硕。起头想来，目前大略应有三个“瘦语”：

一是平增茅台发展的新动力。便是要高度重视文化在企业治理、消费体验、代价认同、品牌赋能等各方面的地位和感导，瞄准国外规范进步水准，打造满足“人民对斑斓保留的畅想”、具有特异魅力的民族品牌，让文化成为引领企业前行的关键力量，推动茅台向举世价钱链高端迈进。

二是组成茅台在新时代的特质。“文明茅台”建设，是树立在品质与品牌根蒂之上，茅台顺应新时代发展要求的紧要进阶。要粗浅理解和把握高速增加转向高质量发展的新趋向、新外延，踊跃走出清闲区，解脱“短缺交付”，周全优化企业道德和气质，让茅台活着界范畴内更受认同与喜好。

三是为“中国制造”有益输出。从全球500强企业来看，他们广受颂扬的产品、持续不断的翻新、值得小心的治理、坚持不懈的物资，营造了五彩斑斓的贸易文明。茅台理当有多么的理想，也有这样的信念，概略以文化超过壁垒、跨越时空，为“中国制造”以致环球贸易供给茅台自创。

第三、怎样样建“文化茅台”。

从“茅台文明”到“文明茅台”，顺序之变，体现的是熟悉之变、定位之变、策略之变。要发扬昔人持之以恒、勇于改变的优良激进，在总结提炼好经验、好做法的根柢上，以更高的站位、更大的力度，斗胆翻新、自我攻破，赓续提高软实力。结合今朝实际，重点要处置惩罚好三个标题问题：

一是掌控左袒。茅台是党率领下的国有企业。文化茅台的建设，起首必须进步政治站位，要坚持党的向导，实际上加强与改良党的建设，充分宏扬党布局的政治核心和领导外围感召，经验启发狭小民众员工旗帜鲜亮讲政治，听党话、跟党走，把增强“四个懂得”、摇动“四个自信”、落实“两个维护”、弘扬社会主义外围价格观，融会于“文明茅台”建设的始终。

二是博得民气。人是文化的发明者、传承者，文明的中心是人。“文化茅台”建设，是系统的“人心”工程，要坚持以优良的文化理念与价格传导，赢取各方尊重。对内，要环绕“有作为、有企望、有代价、有自尊”，倾力构建恭顺劳动、尊重常识、恭敬屠杀、恭顺实绩的职场氛围，络续晋职员工的恶运感、失去感、成就感；对互助方，要以小我管控为抓手，进一步树立健全规范、科学的人性化规划内容，造成更加壮大的文化影响力，带动上卑劣、关连方，不断增强“茅台身份”盲目，以最好外形，做好就事；对外，要积极引入和倡导昆裔文化，实在改善干事方式、前进就事质量，着力找差距、补短板，以更能感悦耳的消费体验，转达茅台音响，凝固遍布认同。

三是分身促退。“文化茅台”大有可为，环节要规划好、落实好。要存身近况、着眼长远，环抱“平增动力、构成特质、供给输入”，创议各方力量、结合各方智慧，科学拟定“文化茅台”建设规划；要两全安排、协同推动，将“文化茅台”建设任务，清晰义务到率领、到一小块、到人头；要遵照阶段性指标，增强跟踪反馈，实时调解优化项目实施，丰盛完竣平台抓手；要遍及吸纳社会各方气力，开放式促成“文化茅台”建设；要注重成绩评估与经验总结，由点及面、逐步深入，持续奋力、久久为功。

“文明茅台”建设，是一项持久战略性任务。面临烦复多变的发展情况，我们要保持子虚韧劲和百倍干劲，以越发科学慎密的办法与节拍，更为火暴稳健的气概与顺序，充分阐扬文明的导向、固结、拷打、辐射等功能，推动茅台不竭跨越自我、发扬光大、创新未来。（作者系茅台团体党委书记、董事长、总经理）